Profil
Dr. Jan Peter Korthals
Als selbständiger Unternehmensberater mit über 25 Jahren Beratungserfahrung – davon 10 Jahre bei McKinsey & Company – unterstütze ich Industrie- und Technologieunternehmen bei der Bewältigung komplexer Herausforderungen. Mein Fokus liegt auf messbarer Wertsteigerung durch operative Restrukturierung, (digitale) Transformation und Performancesteigerung in allen Funktionen.
Ich verbinde analytische Schärfe mit strategischem Denken und starker Umsetzungsorientierung. Konzeptionelles Denken bereitet mir ebenso Freude wie die sorgfältige Detailarbeit in Analyse & Umsetzung. Dabei lege ich besonderen Wert darauf, sowohl mit dem Management als auch mit der operativen Ebene vertrauensvolle & respektvolle Beziehungen aufzubauen – die Grundlage für nachhaltige Veränderungen und messbaren Erfolg.
Berufliche Stationen und Ausbildung
| 2010 - Heute | Selbständigkeit | Unternehmensberater für Unternehmenstransformation, Restrukturierung und Performance-Steigerung |
| 2000 - 2010 | McKinsey & Company | Associate Patner in der Automotive & Assembly Practice |
| 1999 - 2000 | Andersen Consulting | Management Consultant im Bereich Business Process Reengineering |
| 2003 - 2005 | Universität Zürich | Dr. rer. oec ("Unternehmensbewertung von Fussballunternehmen") |
| 1993 - 1999 | Technische Universität Berlin | Dipl.-Ing. Wirtschaftsingenieurwesen |
| 1997 - 1998 | Stevens Institute of Technology, Hoboken, USA | Master of Science in Management |
Diese Leistungen biete ich an
Digitale Transformation
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Geschäftsmodelle, Prozesse und Organisation gezielt für die (digitale) Zukunft weiterzuentwickeln. Ein besonderer Schwerpunkt bildet hierbei die Verankerung digitaler Technologien (z.B. KI) und dazu notwendiger Arbeitsweisen.
Restrukturierung
Ich helfe Unternehmen in Restrukturierungssituationen bei der nachhaltigen Optimierung ihrer operativen Leistungsfähigkeit – mit einem klaren Fokus auf messbare Ergebnisse. Ziel ist es, Organisationen schnell handlungsfähig und zukunftssicher aufzustellen.
Operative Exzellenz
Durch systematische Prozessoptimierung und eine transparente KPI-Steuerung helfe ich Unternehmen, Produktivität und Qualität in allen operativen Bereichen messbar zu steigern. Dabei kombiniere ich pragmatische Effizienzhebel mit strukturiertem Performance Management.
Post Merger Integration
Ich stelle sicher, dass Fusionen und Übernahmen nahtlos und wertsteigernd umgesetzt werden – von der strategischen Roadmap bis zur Umsetzung im Tagesgeschäft. Dabei liegt der Fokus auf Geschwindigkeit, Klarheit und nachhaltiger Synergie-Realisierung.
Program Office (PMO)
Mit einem professionellen Programm-Office-Ansatz ermögliche ich Transparenz, Steuerungssicherheit und Effizienz in komplexen Veränderungsvorhaben. So behalten Management und Projektteams jederzeit den Überblick über Fortschritt, Risiken und Ergebnisse.
Projekt Management
Ich übernehme die End-to-End-Steuerung anspruchsvoller Projekte und Programme – strukturiert, zielorientiert und mit klaren Ergebnissen. Dabei kombiniere ich methodische Exzellenz mit pragmatischer Umsetzungskompetenz.